Eigenaarschap Eigenaarschap kun je vanuit twee gezichtspunten benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid, zeggenschap, afrekenbaarheid, rechten en plichten gaan over formeel eigenaarschap. Het is binnen organisaties vaak geformaliseerd in functiebeschrijvingen en mandaten. We…..
Context Traditioneel management is sterk gericht op hiërarchie, macht, planning, beheersing en controle. Dat werkt in een VUCA¹-wereld minder goed. Daar wordt ook van volgers meer leiderschap verwacht. Je moet daarom als leidinggevende een balans…..
Identiteit Hoewel leidinggeven en leiderschap met elkaar verweven zijn, is er toch ook een verschil te duiden. Leidinggeven gaat over het beïnvloeden van anderen om plannen te realiseren. Leiderschap is meer een manier van zijn……
Dienen Leiderschap beweegt zich in mijn visie tussen twee polen van macht. Het gaat enerzijds om positiemacht, dit is mijn plaats in de hiërarchie, ik ben dus de baas en jij moet naar mij…..
