Jezelf en anderen ontwikkelen Het ontwikkelen van jezelf én je mensen is nog nooit zo belangrijk geweest als juist nu. Organisaties en hun omgevingen veranderen door technische innovaties steeds sneller. We moeten bovendien langer werken……
Vertrouwen is een thema waar je als leidinggevende voortdurend mee te maken hebt. “The decision to trust” van Robert Hurley laat zien dat medewerkers een bedrijf, dat gekenmerkt wordt door vertrouwen, karakteriseren als plezierig, motiverend,…..
Eigenaarschap Eigenaarschap kun je vanuit twee gezichtspunten benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid, zeggenschap, afrekenbaarheid, rechten en plichten gaan over formeel eigenaarschap. Het is binnen organisaties vaak geformaliseerd in functiebeschrijvingen en mandaten. We…..
Context Traditioneel management is sterk gericht op hiërarchie, macht, planning, beheersing en controle. Dat werkt in een VUCA¹-wereld minder goed. Daar wordt ook van volgers meer leiderschap verwacht. Je moet daarom als leidinggevende een balans…..
